Click
Chat
 
Du kan vedhæfte PDF, JPG, PNG, DOC(X), XLS(X) og TXT-filer. Klik på ikonet, vælg fil og vent til upload er færdig før du indsender eller uploader endnu en fil.
60
Vedhæft Send
DANMARKS STØRSTE INVESTORSITE MED DEBAT, CHAT OG NYHEDER
Q&A med Zealand Pharma, 14 November kl 14.00 Læs mere her

Sydbank: Godt regnskab med en "fornuftig 2028 målsætning


122800 ProInvestorNEWS 30/10 2024 09:02
Oversigt

Kommentar fra Per Hansen, Investeringsøkonom, Nordne

Sydbank har leveret sit 3. kvartalsregnskab, som lige "snitter forventningerne opad". Noget af fokus vil 2028 strategien tage

Regnskabet kort: På alle vitale punkter er tallene som forventet eller med en lille pil op
Egenkapitalforrentningen på 21,7 % placerer banken helt i toppen i Danmark/Norden
Til sammenligning var Jyske Banks 13,3 på "tangible book value"

2028 strategiambition vidner om et betydeligt indtjeningsfald

Sydbanks strategiplan til 2028 er fyldt med masser af "buzzwords". Det som investorerne vil interessere sig for og reelt investere efter vil være den håndgribelige del af strategien. En ROE højere end 15 %; en ROE som er i top 2 i forhold til de 6 største danske Banker (her ligger de aktuelt sammen med Ring Land og Spar Nord). Udgangspunktet er en dansk Nationalbank indskudsbevisrente på 2 %. Til sammenligning var Jyske Banks udmelding i går en ROE på 10 % med udgangspunkt i en indskudsbevisrente på 1,75%

Strategibarren som burde kunne forceres

Sydbank guider formentlig forsigtigt. De forventer et meget betydeligt fald i profitabiliteten de næste år, hvis strategiplanen står til troende, men samtidig en egenkapitalforrentning, som stadig er "fornuftig", men ikke "meget ambitiøs". Det må være barren, som er sat til at den kan forceres.



30/10 2024 09:48 ProInvestorNEWS 1122803



Sydbank lancerer ny strategi: Vil øge markedsandel

30/10 08:48

Sydbank lancerer i regnskabet for tredje kvartal en ny treårig strategiplan under overskriften "Større Sydbank".

Strategien har fem fokusområder, der ikke mindst skal sikre flere og mere tilfredse kunder - og øgede markedsandele.

- Som en naturlig forlængelse af den igangværende strategi "Vækst i forretningen" hæver vi barren og vil i den kommende strategiperiode skabe en større Sydbank. Heri ligger, at vi vil fastholde vores udgangspunkt som Danmarks Erhvervsbank og øge vores markedsandel på erhverv, siger Sydbanks bestyrelsesformand Lars Mikkelgaard-Jensen om den nye strategi.

- Vi vil have mere tilfredse privatkunder og have væsentligt flere privat- og Private Banking-kunder. Vi vil have mere kapital under forvaltning som følge af vores fortsatte kundefokus i Wealth Management, uddyber han.

Strategien " Større Sydbank " har fokus på 5 temaer: "Kundefokuseret", "Større og effektiv", "Attraktiv og samarbejdende", "Data, digitalisering, AI og sikkerhed" og "ESG integreret i kerneforretningen".

- Temaerne skal gå hånd i hånd med en lønsomhed, der er helt i top i den danske banksektor. Vi vil fortsat have kunden i centrum og være arbejdsplads for nogle af sektorens dygtigste og mest engagerede medarbejdere, siger Sydbanks administrerende direktør, Mark Luscombe.

I forhold til afkast er det bankens ambition "fortsat at levere konkurrencedygtige afkast til bankens aktionærer".

Konkret er målsætningen at have en egenkapitalforrentning, der er i top 2 blandt de seks største banker i Danmark. Der forventes i strategiperioden en egenkapitalforrentning større end 15 pct. Forventningen er baseret på et normaliseret renteniveau med en indskudsbevisrente på ca. 2 pct.

.\˙ MarketWire



30/10 2024 09:49 ProInvestorNEWS 1122804



Bedre end ventet kvartal fra Sydbank og ny treårig strategi med fokus på vækst

30/10 09:06

Sydbank klarede sig bedre end ventet i tredje kvartal målt på basisindtjeningen, som består af de vigtige poster for nettorente- og gebyrindtægter.

Også nettoresultatet endte over analytikernes forventninger trods tilbagegang i forhold til samme periode sidste år.

Banken lancerer i forbindelse med regnskabet en ny strategi under navnet: Større Sydbank.

I tredje kvartal faldt Sydbanks basisindtjening til 1801 mio. kr. fra 1838 mio. kr. i samme periode sidste år, mens analytikerne ifølge et estimat indsamlet af banken selv havde regnet med et fald til 1784 mio. kr.

Nedskrivningerne udgør i kvartalet en udgift på 63 mio. kr., hvor den post i tredje kvartal af 2023 var en indtægt på 5 mio. kr. På den post havde analytikerne regnet med en udgift på 67 mio. kr.

Bankens beholdningsresultat, der dækker over bankens positionstagning og håndtering af likviditet, gav et plus på 33 mio. kr. mod et plus på 28 mio. kr. i andet kvartal sidste år.

Nettoresultatet faldt til 772 mio. kr. fra 917 mio. kr. sidste år, hvor analytikerne havde regnet med 734 mio. kr.

FASTHOLDER OPJUSTEREDE FORVENTNINGER

I regnskabet fastholder Sydbank de forventninger til hele året, som banken opjusterede til i juni.

Dermed venter Aabenraa-banken fortsat et resultat efter skat i intervallet 2800-3100 mio. kr.

Til sammenligning var analytikerkonsensus før regnskabet et overskud i 2024 på 3039 mio. kr., ifølge et estimat indsamlet af Sydbank .

Sydbank skabte i 2023 et rekordstort overskud efter skat på 3342 mio. kr.

VIL ØGE MARKEDSANDELEN

Den nye treårige strategi, som Sydbank præsenterer i forbindelse med regnskabet, har fem fokusområder, der ikke mindst skal sikre flere og mere tilfredse kunder - og øgede markedsandele.

- Som en naturlig forlængelse af den igangværende strategi "Vækst i forretningen" hæver vi barren og vil i den kommende strategiperiode skabe en større Sydbank. Heri ligger, at vi vil fastholde vores udgangspunkt som Danmarks Erhvervsbank og øge vores markedsandel på erhverv, siger Sydbanks bestyrelsesformand Lars Mikkelgaard-Jensen om den nye strategi.

- Vi vil have mere tilfredse privatkunder og have væsentligt flere privat- og Private Banking-kunder. Vi vil have mere kapital under forvaltning som følge af vores fortsatte kundefokus i Wealth Management, uddyber han.

Strategien " Større Sydbank " har fokus på 5 temaer: "Kundefokuseret", "Større og effektiv", "Attraktiv og samarbejdende", "Data, digitalisering, AI og sikkerhed" og "ESG integreret i kerneforretningen".

- Temaerne skal gå hånd i hånd med en lønsomhed, der er helt i top i den danske banksektor. Vi vil fortsat have kunden i centrum og være arbejdsplads for nogle af sektorens dygtigste og mest engagerede medarbejdere, siger Sydbank s administrerende direktør, Mark Luscombe.

I forhold til afkast er det bankens ambition "fortsat at levere konkurrencedygtige afkast til bankens aktionærer".

Konkret er målsætningen at have en egenkapitalforrentning, der er i top 2 blandt de seks største banker i Danmark. Der forventes i strategiperioden en egenkapitalforrentning større end 15 pct. Forventningen er baseret på et normaliseret renteniveau med en indskudsbevisrente på ca. 2 pct.

Tal fra Sydbank s regnskab for tredje kvartal 2024:
Mio. kr.
Q3 '24
Q3 '24(e)
Q3 '23 FY '23
FY '24(e)
Basindtjening
1801
1784
1838
7071
7184
Handelsindtjening
70
65
54
275
276
Indtjening i alt
1871
1850
1892 7346
7459
Basisomkostninger
794
793
735
3136
3318
Basisres. før nedskr.
1077
1057
1157
4210
4141
Nedskrivninger
63
67
-5
-27
122
Basisresultat 1014
989
1162
4237
4019
Beholdningsresultat
33
15
28
88
66
Engangsposter
-8
-18
-11
-44
-27
Resultat før skat
1039
986
1179
4281
4058
Nettoresultat
772
734
917
3342
3040
Udbytte per aktie (i kr.)
-
-
-
30,56
28,80

(e) = Estimat fra Bloomberg News baseret på bidrag fra 4 analytikere.

Sydbank s forventninger til 2024:

Mio. kr.
Ved Q3 '24
Ved Q2 '24
Opjustering 12/6
Ved Q1 '24
Initial prognose
Resultat efter skat
2800-3100
2800-3100
2800-3100
2500-2900
2500-2900

.\˙ MarketWire



30/10 2024 12:49 ProInvestorNEWS 1122810



Sydbanks topchef ser samme kurs i ny strategiperiode med fokus på vækst

30/10 10:37

Den nye treårige strategi, som Sydbank onsdag lagde frem, bygger videre på det fundament, som blev skabt under den tidligere strategi.

Fokus i den nye strategi er at vokse og udvikle banken under hensyntagen til kunder, ejere og medarbejdere.

- Vi står simpelthen så stærkt på markedspladsen, og vores "go-to-market"-strategi, hvis man kan kalde det det, er den helt rigtige. Så der skal ikke ske noget kursskifte i forhold til, hvordan vi placerer os i markedet, og den måde, vi driver banken på organisatorisk, siger administrerende direktør Mark Luscombe fra Sydbank i et interview med MarketWire.

Han fortæller, at banken i arbejdet med strategien har haft stort fokus på at sikre, at den strategi, den har, kan rummes inden for det, topchefen udtrykker som "grundfortællingen".

- Det er den, der identificerer vores identitet som bank og er med til at sætte kulturen i Sydbank. Og der har vi i den her grundfortælling tre løfter til vores kunder, vores ejere og vores medarbejdere. I en erkendelse af den verden, vi driver forretning i, kan man ikke nøjes med kun at have et fokus på ejerne. Man er nødt til at have et fokus på, hvad det er for en rolle, vi spiller i samfundet, hvad det vil sige at være en ansvarlig arbejdsgiver osv.

- Det er måske det, der er det helt nye i den her strategi - at italesætte det, vi kalder værdi for alle. Vi kalder strategien et "Større Sydbank", fordi det er en vækststrategi, vi vil være større. Så det er en vækststrategi, og vi har sagt værdi for alle gennem rådgivende relationer. Det gør vi ved at have de her tre hensyn i forhold til medarbejdere, ejere og kunder, siger Mark Luscombe.

Strategien har fokus på fem temaer: "Kundefokuseret", "Større og effektiv", "Attraktiv og samarbejdende", "Data, digitalisering, AI og sikkerhed" og "ESG integreret i kerneforretningen".

Mens de tre første går på henholdsvis kunder, ejere og medarbejdere, er de sidste to tværgående temaer, der "gennemsyrer alt, hvad vi gør i forretningen."

- Vi har brugt enormt meget krudt på at sikre os, at det ikke bare går hen og bliver overskrifter, men at der også er konkrete handlinger bag, siger Mark Luscombe og peger på, at der i strategiperioden vil være over 100 projekter, som bliver prioriteret.

- Der vil være nogle af dem, som vil være ret afgørende, at vi når et mål med, og vi skal sikre, at hele organisationen forstår, at det er prioriterede projekter. Derfor har vi arbejdet med noget, vi kalder signaturprojekter, som vi maksimalt skal have 20 af hvert år, siger Mark Luscombe.

Bag disse signaturprojekter, som er højest i prioriteringen, skal der være konkrete handlinger, og der er ejere på projekterne, fortæller han.

- På trods af, at jeg kun har været i banken i seks måneder, og jeg landede på et tidspunkt, hvor jeg måske ideelt set gerne ville have haft et år til lige at lære banken at kende, inden jeg skulle præsentere en strategi, så føler jeg faktisk, at det her er en strategi, jeg kan stå 100 pct. inden for. Jeg synes, det er en virkelig, virkelig stærk strategi.

.\˙ MarketWire



TRÅDOVERSIGT