Omsætningen viste i første kvartal 2010/11 en organisk vækst på 5% og et
driftsresultat, der vil være bedre end sidste år. Det betyder, at den
langsigtede finansielle målsætning om en overskudsgrad på 13,5% før biokemiske
projekter med stor sandsynlighed opnås i indeværende regnskabsår. På den
baggrund er de langsigtede finansielle målsætninger under revision. Resultatet
for første kvartal 2010/11 og opdaterede forventninger til helåret
offentliggøres den 21. september 2010. Bestyrelsen stiller forslag om en samlet
udbyttebetaling på 810 mio. kr, hvilket svarer til 17,00 kr. pr. aktie, samt
ophævelse af stemmeretsbegrænsningen.

I sin tale på den årlige generalforsamling forelægger formand for bestyrelsen,
Jørgen Tandrup, blandt andet:

Regnskabsåret 2009/10 var et vendepunkt for Danisco. Vi fortsatte med at tage
vigtige skridt mod at indfri vores ambitioner, og vi forbedrede vores
resultater i forhold til året før. I løbet af året har vi været stærkt
fokuseret på at leve op til de løfter, vi har givet. I maj 2010 kunne vi
meddele, at vi allerede i 2009/10 havde nået vores mål om en margin på 12,5%
før omkostninger til biokemiske projekter, hvilket var en del tidligere end
planlagt. Det er resultatet af et flerårigt arbejde med nogle helt klare
prioriteter. Det har som bekendt ikke været uden udfordringer undervejs, men
dem har vi håndteret. I regnskabsåret 2009/10 opnåede vi en omsætningsvækst på
6% korrigeret for valutakursudsving og opkøb. Og vi realiserede et
driftsresultat før aktiebaseret aflønning og særlige poster på 1.745 mio. kr.,
svarende til en margin på 12,7%. Det var 497 mio. kr. eller 3,1 procentpoint
bedre end sidste år.

En af drivkræfterne bag fremgangen var, at væksten vendte tilbage på vores
kernemarkeder sammenholdt med, at vi havde medvind på grund af lavere råvare-
og energiomkostninger. Og sidst men ikke mindst blev omkostningerne styret
håndfast med bl.a. lønstop og en lang række rationaliseringstiltag i
salgsorganisationen, på fabrikkerne og i de administrative funktioner - ja i
hele Danisco. Men selvom markederne er i bedring, så skal man være klar til at
få fordel af udviklingen. Og det er vi. Vores globale tilstedeværelse med
salgs- og udviklingsfolk, en stærk produktportefølje kombineret med innovative
og bæredygtige løsninger gør, at vi er godt positioneret til at blive vores
kunders First choice, som jo er vores helt centrale ambition. Og i den
forbindelse vil jeg gerne takke alle vores medarbejdere for en stor indsats i
årets løb.

For et år siden stod Danisco over for to markante udfordringer: Vores
Sweeteners-division var ramt af hård konkurrence inden for xylitol, og i vores
Genencor-division var indtjeningen faldet betydeligt. Siden da er Genencor som
planlagt kommet stærkt tilbage med høj vækst og bedre indtjening i kraft af
mange nye og konkurrencedygtige produkter kombineret med en lang række
rationaliseringstiltag. Vi er ikke i mål, men godt på vej.

Og selvom Sweeteners fortsat har udfordringer, leverede divisionen en
pengestrøm for året, der lå markant over vores målsætning. Situationen fordrede
imidlertid, at vi afskrev den tilbageværende goodwill på 700 mio. kr. og
foretog yderligere restruktureringstiltag. Men vi begynder at se resultaterne
af det, og vi er på vej til at få bragt Sweeteners tilbage på sporet med en
fornuftig indtjening og pengestrøm. Samtidig fastholdt vores to øvrige
divisioner, Enablers og Cultures, deres fremgang i løbet af regnskabsåret. Ja,
vi opnåede rent faktisk resultatrekorder i begge divisioner.

Fremadrettet vil vi fastholde fokus på en yderligere strømlining af
organisationen, og vi vil fortsat investere i vores bæredygtighed og innovation
for at understøtte den langsigtede vækst. Det er nødvendigt, hvis vi vil
imødekomme udækkede kundebehov som følge af de globale udfordringer, som
administrerende direktør Tom Knutzen senere vil berøre.

Med hensyn til vores biokemiske projekter - hvor de vigtigste er enzymer til
produktion af andengenerations-bioethanol og biobaserede materialer til
produktion af syntetisk gummi - er vi nu tættere på at kunne realisere de store
muligheder. Det kommer jeg tilbage til senere.

Med disse overordnede betragtninger ønsker jeg på bestyrelsens vegne at
signalere to ting. For det første er vi godt på vej til at indfri vores
nuværende finansielle målsætninger. Det strategiske fundament og retningen er
på plads. Og for det andet har vi ambitioner om både at fastholde momentum og
skabe såvel mere vækst som indtjening.

På baggrund af ledelsens oplysninger givet på bestyrelsesmødet umiddelbart før
generalforsamlingen kan jeg konstatere, at vores omsætning i 1. kvartal viste
en organisk vækst på 5% og et driftsresultat, som vil være bedre end i samme
periode sidste år. Vi er foran budgettet, og denne gode start på året
understøtter, at vi med stor sandsynlighed vil nå vores langsigtede finansielle
målsætning om en overskudsgrad på 13,5% før biokemiske projekter i indeværende
år. Vi vil i forbindelse med offentliggørelsen af resultatet for 1. kvartal den
21. september opdatere vores forventninger til hele regnskabsåret 2010/11.

Administrerende direktør Tom Knutzen tilføjede følgende til formandens
beretning:
Jeg vil lægge vægt på at illustrere sammenhængen mellem de megatrends, der er
globalt fremherskende, vores strategi og de produkter og løsninger, vi
udvikler. Målet er at forklare Daniscos store forretningsmæssige potentiale
baseret på vores globale tilstedeværelse, menneskelige ressourcer og ikke
mindst vores teknologi. Men først de finansielle mål.

Vores positive udfordring er, at vi med forventningerne til i år vil indfri
vores langsigtede finansielle målsætninger. Som det ses af billedet bag mig,
var tre af kriterierne opfyldt sidste år. Forretningen voksede organisk med 6%
- eller midt i vores mål på 5-7% organisk vækst over en økonomisk cyklus.
Afkastet af den operationelle investerede kapital var 19% mod et mål på 18%, og
gearingen - altså nettogælden ift. indtjeningen før afskrivninger - var 1.2
gange. I år forventer vi så at få det sidste mål på plads, nemlig at opnå en
overskudsgrad på 13,5% før omkostninger til biokemiske projekter. Og et godt
første kvartal i posen understøtter denne plan. Det er på den baggrund, at vi
arbejder på at opdatere målsætningerne - altså sætte nye og ambitiøse mål. Men
timingen er styret af, at vi vil opfylde vores nuværende mål, før vi sætter
nye. Så det kommer vi tilbage til i løbet af året.

Som det allerede er beskrevet af formanden, er fremgangen et resultat af mange
ting - både indefra- og udefrakommende faktorer spiller ind. Sidste år fortalte
jeg om en række interne områder, vi havde identificeret, med et potentiale for
forbedring. I årets løb har vi realiseret en række besparelser og forbedrede
procedurer. Og det er en del af forklaringen på resultatfremgangen. Men vi er
langt fra færdige. Initiativerne vil fremadrettet give os yderligere
forbedringer kombineret med, at vi øger vores service til kunderne, så vi
bliver deres First choice som leverandør. Som et konkret eksempel kan jeg
nævne, at vi efter en kortlægning af vores logistik-funktioner kunne se et
potentiale for både besparelser og bedre kundeservice. Vi har derfor etableret
den organisatoriske enhed LOGFI - det står for Logistics Food Ingredients - her
pr. første maj i år. LOGFI tager sig af logistikken omkring færdigvarer og
kundeleverancer. Vi har i det seneste år reduceret antallet af lagre fra 160
til 128, og fremadrettet kan vi via regionale distributionscentre opnå
yderligere stordriftsfordele samtidig med, at vores leveringspålidelighed øges.
På sigt forventer vi også, at LOGFI som bindeled mellem salg og kunder kan
formidle kundernes fremtidige behov, så divisionerne kan optimere
produktionsplanlægningen, og lagrene kan blive yderligere nedbragt.

Et andet eksempel er skabelsen af finansielle servicecentre. I Europa har vi
med succes etableret et centralt bogholderi i Bratislava, som betjener denne
region. På den baggrund har vi netop etableret tilsvarende centre i Kunshan i
Kina og i Mexico City, som vil servicere henholdsvis Asien og Fjernøsten samt
Nord- og Sydamerika. Vi opnår faglige stordriftsfordele og reducerer
omkostningerne.

Vi har som sagt mange andre initiativer, der er under implementering, og
effekterne heraf vil både fokusere og styrke vores konkurrencekraft
fremadrettet.

De globale udfordringer menneskeheden står overfor er dramatiske. Klimaet
ændrer sig, og vi bliver flere og flere mennesker. I dag lever der flere
mennesker på jorden, end der i menneskehedens historie har levet akkumuleret
set. Det er vanskeligt at forholde sig til, men siger noget om
størrelsesordenen. I 2050, om bare 40 år, ventes det, at verdens befolkning er
på ni milliarder. Det er knap 30% flere end i dag. Vi bliver altså nødt til at
agere bæredygtigt, men udviklingen rummer også betydelige
forretningsmuligheder. Vores strategi er derfor centreret omkring produktion og
udvikling af produkter og løsninger baseret på naturlige råvarer og
bioteknologi. Produktionen og produkterne skal altså være bæredygtige, men
endnu vigtigere - vores produkter skal være med til at bekæmpe den globale
opvarmning og brugen af knappe ressourcer som fx olie og vand.

Bestyrelsesformand Jørgen Tandrup sagde yderligere:

Status på Grindstedværket
Den 17. april 2009 udsendte vi en pressemeddelelse med oplysning om, at vi vil
fremkomme med en løsningsmodel, når alle sagerne er færdigbehandlede. Vi
meddelte desuden, at der vil blive ydet en vis yderligere kompensation i de
sager, hvor den lægefaglige kundskab i samarbejde med Arbejdsskadestyrelsen har
konstateret en arbejdsskade, som har medført et tab. Det forudsættes, at
sagerne relaterer sig til kviksølv, og at de er opstået på baggrund af
ansættelse på det daværende Grindstedværket i den periode, hvor Grindstedværket
ejede vitaminproduktionen.

Vi står ved vores løfte og håber på offentlighedens forståelse for, at sagerne
skal vurderes af de rette eksperter - både af de lægefaglige og
Arbejdsskadestyrelsen. Status er, at ud af i alt 150 sager, hvoraf Danisco står
som arbejdsgiver i 111 sager, er der pt. givet afslag i 97 af sagerne, og i
fire sager, hvoraf to sager vedrører den samme person, er der anerkendt en
arbejdsskade. I 62 tilfælde er sagerne blevet anket. I en række sager afventer
Arbejdsskadestyrelsen lægelige undersøgelser og oplysninger. Styrelsen håber at
have færdigbehandlet alle sager inden jul i år.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen
•Følgende ændringer til vedtægterne:
oOphævelse af stemmeretsbegrænsningen på 7 1/2%
oValg af alle bestyrelsesmedlemmer hvert år
oRevision af vedtægter som følge af den nye selskabslov
oKoncernsproget ændres til engelsk
•At der udbetales et udbytte på 8,50 kr. pr. aktie, en stigning på 1,00 kr.
eller 13% i forhold til 2008/09, samt et ekstraordinært udbytte på 8,50 kr.,
svarende til et samlet udbytte på 17,00 kr. pr. aktie
•Genvalg af bestyrelsesmedlemmer
•At bestyrelsen i tiden indtil næste års ordinære generalforsamling bemyndiges
til inden for 10% af aktiekapitalen at lade selskabet erhverve egne aktier til
den på erhvervelsestidspunktet gældende kurs med en afvigelse på indtil 10%
•Optionsprogram for direktionen og ledende medarbejdere.

Bestyrelsesformand Jørgen Tandrup fortsatte:

Væsentlige vedtægtsændringer
I forbindelse med offentliggørelsen af regnskabet for 1. kvartal i september
2009 annoncerede vi, at bestyrelsen ville indstille til
generalforsamlingsgodkendelse, at selskabets vedtægter ændres på to områder.

For det første indstiller vi til generalforsamlingen, at valgperioden for alle
bestyrelsesmedlemmer ændres fra to år til et år. Forslaget begrundes i
bestyrelsens ønske om løbende at opdatere selskabets vedtægter, således at de
er i overensstemmelse med de gældende anbefalinger for god selskabsledelse både
i et dansk og internationalt perspektiv.

For det andet vurderede vi på ny, om stemmeretsbegrænsningen på 7 1/2% opfylder
formålet om at sikre bestyrelsen en bedre forhandlingsposition ved et eventuelt
købstilbud. Bestyrelsen konkluderede, at værdien af stemmeretsbegrænsningen
ikke modsvarer den negative påvirkning af markedskursdannelsen. På den baggrund
foreslår vi generalforsamlingen at ophæve den vedtægtsmæssige
stemmeretsbegrænsning.

Tildeling af optionsprogram på op til 600.000 aktieoptioner til direktionen og
ledende medarbejdere
Vi har gennem længere tid tildelt optionsprogrammer til direktionen og ledende
medarbejdere. Efter bestyrelsens opfattelse har det den effekt, at direktionen
og ledende medarbejdere har samme målsætning som vores aktionærer, nemlig at
skabe værdi for selskabet. De samlede optionsprogrammer, eksklusive det
foreslåede program, udgjorde pr. 30. april 5,4% af den samlede aktiekapital.

Det er bestyrelsens overbevisning, at aktieoptions- og bonusprogrammer er et af
mange vigtige midler for at kunne tilbyde en attraktiv arbejdsplads, så vi kan
fastholde og tiltrække kvalificerede medarbejdere i et globalt marked. Og lad
mig i den forbindelse tilføje, at vi bruger eksterne markedsdata for at
tilsikre, at parametrene i programmet og de individuelle tildelinger sker på
markedsvilkår. Samtidig skal jeg oplyse, at vi forbindelse med udbetaling af
det ekstraordinære udbytte justerer strike-kurserne i optionsprogrammerne,
altså de kurser til hvilke medarbejderen kan købe aktien, i overensstemmelse
med gældende praksis.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse, at bestyrelsen
bemyndiges til at tildele direktionen og ledende medarbejdere, i alt ca. 375
personer, 600.000 aktieoptioner efter de vilkår, der er beskrevet i materialet.

Afslutningsvis kan jeg oplyse, at kursen, til hvilken der kan købes
Danisco-aktier i perioden 2013 til 2016, forventes fastsat til 480, og den
samlede værdi af dette program ved denne kurs er beregnet til ca. 67 mio. kr.,
hvilket er noget højere end ved årsrapportens offentliggørelse i slutningen af
juni måned.

Jeg vil gerne tilføje, at bestyrelsen sideløbende har arbejdet med en
aflønningsmodel, der skal tilgodese en bredere kreds af medarbejdere. Det har
betydet, at vi fra dette regnskabsår har indført et bonusprogram for samtlige
de af vores medarbejdere, som ikke er omfattet af kollektive overenskomster.
Det nye program vil kunne udløse en årlig bonusudbetaling i det omfang,
indtjeningsforventningerne for koncernen bliver opfyldt.

Herudover er de ledende medarbejdere i Genencor omfattet af et bonusprogram,
som er nærmere beskrevet i vores årsrapport.

Generalforsamlingen kan følges direkte på www.danisco.com. Herefter vil det
være muligt at læse formandens beretning i sin helhed samme sted.

Med venlig hilsen

Jørgen Tandrup
Formand

05-2010 dk uddrag af formandens beretning.pdf