-- Fjordbank Mors styrker kapitalgrundlaget ved at konvertere hybrid
kernekapital til aktiekapital
-- Bankens balance skal yderligere reduceres
-- Antallet af medlemmer af direktionen reduceres fra to til et

Efter sammenlægningen af Morsø Bank og Morsø Sparekasse i slutningen af 2010 er
der arbejdet intensivt på at trimme og integrere de samlede aktiviteter for at
skabe grundlag for etableringen af en stærkere bank, der også fremover kan
bidrage til udviklingen af lokalsamfundet. Det har således været ønsket at
skabe en god og sund bank, der passer til det marked, den opererer i, og at
rette fokus mod de kerneområder, hvor Banken har sin styrke.

Denne proces er forløbet som planlagt, og det er samtidig lykkedes at
gennemføre en aktieudvidelse i december 2010 med stor opbakning fra Bankens
aktionærer.

Det er imidlertid ledelsens vurdering, at der er behov for at iværksætte en
række yderligere tiltag med henblik på at styrke Bankens kapitalforhold og
reducere balancen. De nuværende ordninger etableret i forbindelse med de
såkaldte bankpakker udløber senest ved udgangen af 2013, og herefter skal
Banken kunne klare sig uden statslige ordninger. Ligesom det gælder for en lang
række andre danske pengeinstitutter, må Fjordbank Mors desværre imødese, at det
kan blive vanskeligt at tiltrække ny kapital og optage nye lån til sikring af
den nødvendige likviditet, når de eksisterende ordninger udløber.

Konvertering af hybrid kernekapital

Fjordbank Mors har besluttet at udnytte retten til at konvertere hybrid
kernekapital fra staten til aktiekapital. Der er optaget 399 mio. kr. i hybrid
kernekapital fra staten, og heraf kan 158 mio. kr. konverteres til aktiekapital
via den frivillige konverteringsret. Konverteringskursen fastsættes af
vurderingsmand udpeget af Foreningen af Statsautoriserede Revisorer på grundlag
af retningslinjer, der er fastlagt i aftalerne med staten. Konverteringen
forventes gennemført senest medio juli 2011. Aftalegrundlaget med staten er
optaget som en del af Bankens vedtægter, der kan findes på Bankens hjemmeside.

Effekt af konvertering af hybrid kernekapital til aktiekapital


Mio. kr. Kernekapit Kernekapital inkl. Basiskapit Kernekap Solven
al efter hybrid al efter i-talpro s-proc
fradrag kernekapital efter fradrag cent ent
fradrag
-------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Pr. 31. marts 2011 426,1 704,8 1.231,3 6,8 11,9
--------------------------------------------------------------------------------
Efter konvertering 584,4 892,9 1.231,3 8,6 11,9
af 158 mio. kr.
til aktiekapital
--------------------------------------------------------------------------------


Endvidere har Morsø Sparekasse Fonden indskudt hybrid kernekapital i Fjordbank
Mors på 125 mio. kr. Der arbejdes på at indgå aftale om en hel eller delvis
konvertering af dette beløb til aktiekapital. Ved en fuld konvertering til
aktiekapital vil kernekapitalprocenten blive forbedret med yderligere 0,8
procentpoint, således at kernekapitalprocenten bliver på 9,4%. Konverteringen
af Morsø Sparekasse Fondens hybride kernekapital kan først besluttes efter, at
der har været afholdt en ekstraordinær generalforsamling i Fjordbank Mors, hvor
bestyrelsens nuværende bemyndigelse til at gennemføre en kapitalforhøjelse
forhøjes. Den ekstraordinære generalforsamling vil først blive afholdt efter,
at konverteringen af den statslige hybride kapital er endeligt gennemført og
registreret.

Den samlede plan for styrkelsen af kapitalgrundlaget og optimering af
kapitalstrukturen, i form af forbedring af kernekapitalprocenten, vil efter
ledelsens vurdering muliggøre den ønskede udvikling af Banken.


Reduktion af balancen

Der er siden etableringen af Fjordbank Mors iværksat en række tiltag, der skal
bidrage til at nedbringe Bankens balance og reducere indlånsunderskuddet - og
dermed reducere de risikovægtede aktiver og øge Bankens solvensoverdækning.

Denne prioritering og refokusering betyder blandt andet, at:

-- Forretningsområder uden for bankens naturlige markedsområde skæres fra
-- De risikobehæftede engagementer reduceres i størst muligt omfang
-- Udlånsengagementer til ejendomsprojekter og landbrug søges reduceret
-- Bankens portefølje af investeringsejendomme reduceres

Tiltagene på disse områder videreføres, men samtidig arbejdes der på inden for
en kortere tidshorisont at identificere muligheder for yderligere at nedbringe
balancen.


Peter Christensen fratræder

Som et naturligt led i udviklingen i Banken og efter eget ønske har ordførende
direktør Peter Christensen valgt at fratræde sin stilling i Fjordbank Mors.

”Vi er kommet langt i integrationen af de to pengeinstitutter. Det har været en
sund, men også udfordrende proces. Nu går vi i gang med den næste fase, nemlig
tilretning af bankens forretningsomfang, så det matcher bankens fremtidige
kapitalgrundlag og område. Til det arbejde er det min vurdering, at vi ikke
længere har brug for to i direktionen, og jeg har skønnet, at Torben Sørensen
er den af os to direktører, som har de kompetencer, der bliver mest brug for i
de kommende år,” siger Peter Christensen.

Peter Christensen fortsætter i en overgangsperiode i Banken - dog uden for
direktionen - og hjælper med nogle specifikke opgaver i forbindelse med den
igangværende proces.

Efter Peter Christensens fratræden består direktionen af Torben Sørensen.
Torben Sørensen har været medlem af direktionen i Fjordbank Mors siden
slutningen af 2010 og var inden da fra 2002 direktør i Morsø Bank.

”Peter og jeg har haft et rigtig godt samarbejde efter sammenlægningen, og
Peter har en stor del af æren for vores vellykkede integration. Nu tager vi fat
på næste fase i Bankens tilpasning, og jeg har en klar fornemmelse af, at alle
gode kræfter i Banken vil arbejde meget dedikeret for at skabe en sundere
bank,” siger bankdirektør Torben Sørensen.

For yderligere information, kontakt venligst

Bankdirektør Torben Sørensen, telefon nr. 96 15 25 10

Fjordbank Mors Selskabsmeddelelse nr. 9 2011.pdf