København, 2015-08-19 14:35 CEST (GLOBE NEWSWIRE) --
Delårsrapport for 1.-2. kvartal 2015


-- Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) udgjorde DKK 299 mio. for
første halvår 2015 mod DKK 218 mio. for samme periode sidste år.


-- Driftsresultat (EBIT) udgjorde DKK 365 mio. mod DKK 322 mio. samme periode
sidste år.


-- Rentedækning (EBIT + renteindtægter / renteomkostninger) på 5,49 gange. 80%
af Koncernens gældsforpligtelser har fast rente på ca. 0,83% p.a. i
gennemsnitligt ca. 10 år.


-- Omsætning på DKK 629 mio. mod DKK 583 mio. samme periode sidste år.


-- Stigende markedsrenter i andet kvartal 2015 medfører en positiv
kursregulering i første halvår 2015 på DKK 271 mio. – i andet kvartal 2015
udgjorde reguleringen DKK 666 mio.


-- Halvårets resultat før skat blev DKK 568 mio. mod DKK -214 mio. samme
periode sidste år.


-- Pengestrømme fra driften udgjorde DKK 295 mio. (DKK 26,6 pr. aktie) mod DKK
162 mio. (DKK 14,7 pr. aktie) samme periode sidste år.


-- Tomgangsprocent i Jeudans ejendomme pr. 30. juni 2015 på 2,8% i København
og 9,2% udenfor København.


-- På baggrund af resultatet for første halvår 2015 opjusteres resultat før
kurs- og værdireguleringer (EBVAT) for hele 2015 til DKK 540-570 mio.,
svarende til en stigning på 20-25%, fortsat på baggrund af en omsætning på
ca. DKK 1,2 mia. Den tidligere forventning til resultat før kurs- og
værdireguleringer var på DKK 510-540 mio., svarende til en stigning på ca.
15%.



Yderligere oplysninger:

Per W. Hallgren, adm. direktør, tlf. 7010 6070


Jeudan er Danmarks største børsnoterede ejendoms- og servicevirksomhed.
Koncernen investerer i og driver større kontor-, bolig- og detailejendomme i
København. Koncernen tilbyder i Jeudan Servicepartner et bredt udbud af
ejendomsrelaterede rådgivnings-, service- og bygningsydelser. Strategien sigter
mod fortsat vækst og lønsomhed, baseret på kerneværdierne ordentlighed,
dygtighed og tilgængelighed. Koncernen har 400 medarbejdere. Selskabets aktier
er noteret på Nasdaq Copenhagen (JDAN). www.jeudan.dk.

273.pdf