Selskabsmeddelelse nr. 36 / 2015
Det er en lidt besynderlig situation at skulle holde generalforsamling for
regnskabsåret 2014/15 for en bestyrelse, der kun var en del af selskabets
ledelse i godt en uge i det gamle regnskabsår. Til gengæld har de første tre
måneder af det nye regnskabsår været fyldt med høj aktivitet, både på det
kommercielle og det ledelsesmæssige område. Samtidig er der sket rigtig meget,
der har ændret såvel selskabets som aktionærernes situation.

Selskabet og dets situation er så velbeskrevet gennem det materiale, der er
sendt ud, og som jeg går ud fra, at alle har sat sig grundigt ind i, så jeg vil
begrænse mig til nogle overordnede bemærkninger.

Jeg vil dele min beretning op i følgende afsnit:

1. Hvad er der sket i det forgange år
2. Kapitaludvidelsen
3. Købstilbuddet
4. Fremtiden
5. Årsrapporten
6. Bestyrelsen og bestyrelsesarbejde
7. Vederlag til bestyrelsen for regnskabsåret 2014/15 og 2015/16
8. Den nære fremtid

1. Hvad er der sket i det forgange år

Driften i det forgangne år har været præget af den fortsatte turn-around, som
påbegyndtes i forrige regnskabsår. Som det kan ses af regnskabet, faldt
omsætningen dramatisk i regnskabsåret, hvilket var helt bevidst for at samle
kræfterne om de markeder, som virksomheden kunne forstå og håndtere, og for
samtidig at få lageret bragt ned og derigennem sikre, at selskabets likvide
situation var i orden. I det forløbne regnskabsår har Selskabet også samlet
sine navner fra ”Smartguy” m.fl. til alle at være under navnet ”Stylepit”.
Selvfølgelig medførte dette ganske store markedsføringsomkostninger, men det
kan efterfølgende konstateres, at det har været klogt og omkostningsbesparende
at samle alt under ét navn.

Under selve restruktureringen siden september 2014 er det lykkedes at samle
aktiviteterne i København på fornuftig vis. Det er også lykkedes at samle en
dygtig organisation, det er lykkedes at få et logistikcenter og et fotostudie
til at være velfungerende i Polen, og endelig har it-afdelingen i Ukraine
fungeret fornuftigt. Alt i alt har det på trods af det store underskud, som
selskabet har præsteret, været en god periode, fordi virksomheden har fulgt
planen om at fokusere på sin hovedforretning og få sammenhæng mellem omsætning
og omkostninger.

I den samme periode har der været meget fokus på likviditeten, og det har
selvfølgelig lagt et enormt pres på selskabet. Men også her har selskabet fulgt
sine planer, og med kapitaludvidelsen i år er der kommet en anderledes ro. Hvis
man skal sammenfatte driftssituationen for det forgangne år, er der kun at
sige, at planen om turn-around er lykkedes, (uanset at nogen siger det
modsatte). Stylepit har fået reduceret og fokuseret forretningen til noget, det
har forstand på. Så en stor tak til medarbejdere og ledelsen for at holde fast
i planen og gennemføre den for derigennem at sikre, at virksomheden ved
indgangen til dette regnskabsår har fået et rigtigt godt udgangspunkt for vækst
og indtjening i de kommende år.

I øvrigt skal vi nok alle regne med, at turn-around er et blivende begreb i
alle virksomheder fremover. Alt forandrer sig så hurtigt i denne verden, at de
klassiske turn-around-elementer løbende skal anvendes.

2. Kapitaludvidelsen

En af de første opgaver, som den nye bestyrelse havde, var at sikre
gennemførelsen af den kapitaludvidelse, som havde været drøftet gennem hele maj
og juni måned. Det var lykkedes at samle et garantikonsortium, der kunne sikre,
at selskabet kunne gennemføre kapitaludvidelsen og være sikker på at have
tilstrækkelige midler til at opretholde en forsvarlig likviditet, også set i
lyset af de aftaler, der var indgået med Stylepit’s bankforbindelse. Alt
omkring kapitaludvidelsen er beskrevet i det prospekt, som blev offentliggjort
den 10. august 2015, så jeg skal ikke gå i detaljer om dette.

Dog vil jeg fremhæve, at vi har lavet en fornuftig fremadrettet aftale med
selskabets pengeinstitut, der er baseret på, at vi afhænder de ejendomme, som
selskabet har, dels ejendommen i Jyderup og dels ejendommen i Polen. Ejendommen
i Jyderup er afhændet i september i år, hvilket er glædeligt, til en værdi, der
ikke medfører en negativ resultatpåvirkning for selskabet, mens ejendommen i
Polen således som planlagt endnu ikke er afhændet, men der er indgået et Letter
of Intent med henblik på afhændelse. Når denne ejendom også er afhændet, vil
selskabet således som tidligere oplyst være et selskab uden rentebærende
forpligtelser – forhåbentlig inden udgangen af kalenderåret.

Der har selvfølgelig været meget fokus på kapitaludvidelsen, herunder vores
storaktionærs rolle i denne. Det var glædeligt, at Bestseller-koncernen
besluttede sig for at tegne med, en tegning som vi også forventede.

For så vidt angår forholdet til Nicolai Kærgaard har der også været mange
gisninger omkring dette. Jeg kan sige, at selskabet betragter det, som det jeg
tidligere har kaldt ”støj”, og vi mener, at vi også i dette forhold kan finde
en fornuftig løsning, uden at selskabet er involveret heri.

3. Købstilbuddet

Netop som vi troede, at vi efter kapitaludvidelsen skulle have ro omkring
selskabet og derigennem fuld fokus på drift, organisation og strategi for
virkelig at kaste os over det marked, som vi betragter som rigtig spændende og
fyldt med muligheder, kom købstilbuddet på selskabet fra Bestseller-koncernen.
Vi har udsendt en redegørelse, som vi skal efter lovgivningen, og har der
redegjort for, hvorledes vi ser på købstilbuddet. Men det skal ikke være nogen
hemmelighed, at denne nye situation meget nemt bringer selskabet i en
venteposition, indtil selskabets ejerstruktur er afklaret.

Vi har dog besluttet, at det helt afgørende for selskabet er, at der fortsat er
turbo på alt, hvad Stylepit laver, for vi arbejder i et meget hastigt skiftende
og fortsat udviklende marked, og Stylepit skal hele tiden være på forkant og
derigennem sikre den bedst mulige driftsmæssige situation.

Det samme gælder ledelsesforholdene, som medierne for nylig har gjort til et
tema. Det er klart, at med det ændrede fokus på virksomheden, vil det være
interessant at udvide vores team på ledelsesniveau, således at vi er helt på
forkant med, hvad der foregår på internethandelsområdet. De kompetencer skal vi
have opgraderet både i virksomheden og i bestyrelsen. Denne udvidelse har vi
sat i bero, indtil virksomhedens ejerstruktur er afklaret.

Jeg vil gerne i den anledning sige, at bestyrelsen har tillid til, at Marc
Jeilman sammen med resten af organisationen kan drive virksomheden. Fra os er
der stor ros og anerkendelse af det arbejde, Marc og organisationen har lavet i
rekonstruktionsfasen, og perioden herefter. Nu hvor Stylepit skal videre, skal
der gerne flere kræfter til for sammen med den nuværende ledelse og
organisation at løfte virksomheden til et nyt niveau.

4. Fremtiden

Internethandel er kommet for at blive, internethandel boomer og internethandel
bliver stadig mere sofistikeret.

Konkurrencesituationen er som forventet – hård, men ikke uventet hård; det
ville være underligt, hvis Stylepit skulle have et ”Blue Ocean” for os selv. Vi
er fortrøstningsfulde, fordi Stylepit har været igennem en periode, hvor
selskabet har prøvet så meget, så det ved, hvad det kan og ikke kan og hvilke
segmenter, der skal fokuseres på. Der er ingen, der kan hvile på laurbærrene –
slet ikke Stylepit – men vi kan kun konstatere, at siden foråret har selskabet
fulgt de planer, der er lagt, og det er meget betryggende for den videre færd.

Her efter udgangen af 1. kvartal kan jeg tilføje, at selskabet følger de lagte
planer og budgettet, således at det udmeldte forventningsbillede fastholdes.

5. Årsrapporten

Hvis jeg skal kommentere på årsrapporten, henviser jeg til side 47 og
fremefter. Som det fremgår, faldt omsætningen fra DKK 470 mio. til DKK 364 mio.
Det var ikke et spørgsmål om, at det gik galt for selskabet, men det var en
bevidst handling om at trække sig ud af markeder, som var urentable, og
samtidig et spørgsmål om at sikre selskabets likviditet. Underskuddet på
EBIT-niveau, det vil sige på resultatet før finansielle omkostninger, var godt
DKK 46 mio. i underskud mod DKK 114 mio. året før. Begge år har været præget af
betydelige ”særlige poster”, herunder nedskrivning af varelager, nedskrivning
af bygninger og også i år nedskrivning af IT-systemer.

Nok så interessant er det, at selskabets balance er faldet fra DKK 202 mio. til
DKK 141 mio., hvor jeg særligt vil fremhæve faldet i varebeholdningerne fra DKK
95 mio. til DKK 53 mio. Ved udgangen af regnskabsåret var egenkapitalen DKK
15,6 mio. mod DKK 68 mio. året før. Det medførte, at Stylepit ikke opfyldte
kravene i selskabsloven om at have mere end halvdelen af egenkapitalen intakt.
Dette blev dog klaret ved den efterfølgende kapitaludvidelse, således at
kapitalforholdene nu er på plads.

En anden særlig post, som jeg vil fremhæve, er ejendommene. Da det er besluttet
at sælge ejendommene og derigennem gøre selskabet frit for rentebærende gæld,
er ejendommene flyttet fra langfristede aktiver til kortfristede aktiver, og
det samme er sket på passivsiden med de dertil hørende gældsforpligtelser.
Selskabet har samtidig i forbindelse med regnskabsaflæggelsen ryddet op i en
række udestående forhold, som revisionen gennem årene har påpeget. Vi har et
enkelt udestående forhold, som ikke er afklaret, nemlig relationen til en
rådgiver, som selskabet havde på et tidligere tidspunkt. Den pågældende
rådgiver har efterfølgende rejst et krav mod selskabet, som selskabet har
afvist, fordi der ikke er leveret i henhold til den indgåede aftale. Hvorledes
dette ender, vil kun tiden vise. Det er ikke et væsentligt beløb, men nok til
at jeg ønsker at oplyse det her.

6. Bestyrelsen og bestyrelsesarbejde

På den samlede bestyrelses vegne indstiller jeg, at bestyrelsen genvælges. Som
nævnt havde vi regnet med, at der skulle ske en tilførsel af yderligere
kompetencer til bestyrelsen på denne generalforsamling, men som følge af den nu
uafklarede ejersituation, finder vi det rigtigst ikke at foreslå valg af nye
yderligere medlemmer og i stedet lade den siddende bestyrelse fortsætte, indtil
der er en afklaring af den endelige ejerstruktur i virksomheden.

Jeg skal tilføje, at arbejdet i bestyrelsen har været godt og konstruktivt og
gennemført i en ordentlig tone.

7. Vederlag 2014/15 og 2015/16

Dernæst vender jeg mig mod spørgsmålet om bestyrelsens vederlag for 2014/15 og
for det kommende år. Som nævnt har bestyrelsen kun været en del af selskabet i
en uge i det forgangne regnskabsår. Derfor vedrører samtlige omkostninger til
bestyrelsesmedlemmer nævnt i årsrapportens noteapparat den hidtidige bestyrelse
og ikke den nu siddende bestyrelse.

I indstillingen til generalforsamlingen er en godkendelse af et uændret
vederlag for 2015/16 i forhold til tidligere år på kr. 300.000 til formanden og
kr. 100.000 til hver af de ordinære bestyrelsesmedlemmer. Derudover indstiller
vi, at der bliver et ekstra honorar af tilsvarende størrelse som følge af, at
vi i det regnskabsår, der nu er startet, har haft et meget betydeligt arbejde,
dels med gennemførelse af kapitaludvidelsen og dels med det uinviterede
købstilbud fra Bestsellers side. Jeg betragter det som værende ganske normalt,
at et sådant arbejde skal kunne vederlægges. I den forbindelse kan jeg oplyse,
at vi, siden vi blev indvalgt i bestyrelsen den 23. juni 2015, har afholdt 17
bestyrelsesmøder.

For så vidt angår direktørens aflønning, sker der ingen ændringer heri.

8. Den nære fremtid

For bestyrelsen har de første 100 dage med Stylepit været ekstraordinære – en
situation som vi håber nu afløses af mere fokus på selve driften.

Bestyrelsen vil i den nærmeste periode arbejde for ”business as usual”. Det vil
sige opfordre og udfordre selskabets ledelse og dygtige medarbejdere til at
sikre opfyldelse af de lagte planer. Samtidig vil vi arbejde med at etablere en
mere langsigtet plan, som skal kunne eksekveres i en stand-alone situation. Og
endelig håber vi for selskabets medarbejdere og aktionærer, at der bliver fokus
på selskabets drift og resultater fremfor alt andet. Det fortjener Stylepit.

Tak.

--

Spørgsmål vedrørende denne meddelelse kan rettes til bestyrelsesformand N.E.
Nielsen på mobil nr. +45 42 43 33 43.

Med venlig hilsen

STYLEPIT A/S

Meddelelse nr 36_2015_STYLEPIT.pdf