0
Nu har jeg kun adgang til indledningen, herunder udsagnet: "Lars R. Møller mener, at forudsætningen for al ledelse er planlægning."
Synspunktet er uomtvisteligt rigtigt, men næppe så originalt, at det ligefrem aftvinger respekt?
" title="
" style="width: 22px; height: 22px;"/>
Synspunktet er uomtvisteligt rigtigt, men næppe så originalt, at det ligefrem aftvinger respekt?
" title="" style="width: 22px; height: 22px;"/>14/2 2014 16:18 MIF 067810 Der er tydeligvis en total mangel på ledelse i rigtig mange virksomheder! Jeg må indrømme det jeg har set i mit private arbejdsliv modsat i forsvaret er helt til grin. Tja så er der slet ikke tale om ledelse overhovedet fra dem der har titlen ledere i det private!
Så officeren har virkelig en pointe omend man ikke kan/skal trække kæft, trit og retning ned over private. For meget af det virker ej heller.
Jeg ved bare af personlig erfaring hvad jeg lærte som ung knægt i forsvaret og det ville jeg ikke ha været foruden.
Så reelt handler det vel både om god opdragelse, evnen til at planlægge og sætte i værk samt kontrollere at tingene sker hurtigt, korrekt og smidigt! Alt det er præcis det en befalingsmand eller officer lærer i forsvaret.
Ikke noget med snak og luftige møder hvor intensionerne måske er der men handlekraften og vejen frem til målet slet ikke effektueres!
Modenhed og selvstændige handlinger & beslutninger vil Miffen absolut hellere have end en flok snakkefår der kan holde den ene enetale efter den anden!
Så hellere de laver lidt fejl men handler det lærer man af modsat dem der er så diplomatiske (politikere) intet sker!
MIF
P.s. når alt det er sagt har jeg aldrig brudt mig om den påtaget stemmeføring som den omtalte officer har brugt for at føre sig frem men det er en hel anden historie!
Så officeren har virkelig en pointe omend man ikke kan/skal trække kæft, trit og retning ned over private. For meget af det virker ej heller.
Jeg ved bare af personlig erfaring hvad jeg lærte som ung knægt i forsvaret og det ville jeg ikke ha været foruden.
Så reelt handler det vel både om god opdragelse, evnen til at planlægge og sætte i værk samt kontrollere at tingene sker hurtigt, korrekt og smidigt! Alt det er præcis det en befalingsmand eller officer lærer i forsvaret.
Ikke noget med snak og luftige møder hvor intensionerne måske er der men handlekraften og vejen frem til målet slet ikke effektueres!
Modenhed og selvstændige handlinger & beslutninger vil Miffen absolut hellere have end en flok snakkefår der kan holde den ene enetale efter den anden!
Så hellere de laver lidt fejl men handler det lærer man af modsat dem der er så diplomatiske (politikere) intet sker!
MIF
P.s. når alt det er sagt har jeg aldrig brudt mig om den påtaget stemmeføring som den omtalte officer har brugt for at føre sig frem men det er en hel anden historie!
15/2 2014 15:17 MIF 067816 Som leder skal man rundt i virksomheden og tale med alle lav som høj. Gør man ikke det har jeg ingen respekt for dem. Man skal høre dem på gulvet om hvad de laver og hvad der kan gøres bedre for det er slet ikke sikkert det billede man ellers har via mellemledere der rapporterer er korrekt eller fyldigt nok!
Synlig ledelse og det gælder både CEOen,CFOen & andre mellemledere!
Brug en dag eller nogle timer om ugen og kom rundt i forretningen og lær dine folk at kende!
I forvaret kender man hver eneste både styrker og svagheder og det er sku da klart man er nødt til hvis et fjols kan få alle dræbt!
I erhvervslivet kan man overføre det direkte til hvem der gør en forskel og hvem der ikke gør!
Det skal enhver leder vide.
MIF
Synlig ledelse og det gælder både CEOen,CFOen & andre mellemledere!
Brug en dag eller nogle timer om ugen og kom rundt i forretningen og lær dine folk at kende!
I forvaret kender man hver eneste både styrker og svagheder og det er sku da klart man er nødt til hvis et fjols kan få alle dræbt!
I erhvervslivet kan man overføre det direkte til hvem der gør en forskel og hvem der ikke gør!
Det skal enhver leder vide.
MIF
