Q&A Zealand Pharma 2026-05-29

	29/5 15:57 af Adam Steensberg	Da jeg tiltrådte i marts 2022, var Zealand Pharma et selskab med en interessant pipeline, men med behov for en skarpere strategisk retning og et stærkere finansielt fundament…
	29/5 15:58 af Adam Steensberg	Det første og måske vigtigste skift var at definere fedme og fedmerelaterede sygdomme som vores absolutte strategiske kernefokus. Det lyder måske oplagt i dag, men for fire år siden var det langt fra indlysende for alle. Vi så potentialet tidligt – og vi kommunikerede det konsekvent, også på tidspunkter hvor interessen fra investorer og analytikere endnu ikke fulgte med…
	29/5 15:58 af Adam Steensberg	Det andet store skift var at gå fra at være et selskab, der primært licenserede aktiver ud, til at stræbe efter ægte partnerskaber med strategisk og kommerciel deltagelse. Det kulminerede med Roche-aftalen i 2025, som efter min vurdering ikke har nogen sammenlignelige eksempler i industrien for et selskab af vores størrelse. Det er en fundamentalt anden position end den klassiske udlicens ering (som eksempelvis med survodutide og Boehringer Ingelheim)…
	29/5 15:59 af Adam Steensberg	Det tredje skift handler om at bygge selskabet til det, vi kommer til at blive – ikke kun det vi er i dag. Det betyder markant øgede investeringer i den tidlige pipeline, etableringen af et forskningscenter i Boston, samarbejdet med OTR Therapeutics om orale small molecules, og rekrutteringen af et R&D-ledelsesteam i verdensklasse med bl.a. Utpal Singh og Steven Johnson…
	29/5 15:59 af Adam Steensberg	Og så er der det finansielle fundament. Vi har i dag en robust kapitalposition, vi forventer betydelige milepælsbetalinger fra Roche i både 2026 og 2027, og vi har netop annonceret et aktietilbagekøbsprogram. Det er et udtryk for, at mange af de usikkerhedsfaktorer, der tidligere prægede vores strategi, nu er reduceret markant…
	29/5 16:00 af Adam Steensberg	Samlet set er Zealand Pharma i dag et fundamentalt anderledes og stærkere selskab end det jeg trådte ind i for fire år siden – finansielt, organisatorisk, strategisk og i forhold til vores kliniske pipeline. Det er jeg stolt af, men det er også udelukkende muligt på grund af det arbejde, hele organisationen har leveret.
	29/5 16:00 af Helge Larsen/PI-redaktør	Tusinde tak Adam for mange gode, præcise og informative svar. Vi ser frem til den næste Q&A efter aflæggelse af regnskabet for Q2. :-)
	29/5 16:01 af Adam Steensberg	Tak Helge, og tak for alle de gode spørgsmål :) Ønsker jer alle en god weekend.